鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)部組建前前后后差不多有兩年多的時(shí)間，在這兩年多時(shí)間里雖然有過輝煌的產(chǎn)值業(yè)績(jī)，但是部門的發(fā)展一路走來也是磕磕碰碰，以致現(xiàn)在的狀況已然不盡人意。

　　那么鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)部可否東山再起呢？要分析這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為就是怎么樣打造一支優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)的問題。

　　如何打造一支優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該做到下面幾個(gè)方面：

　　一、合理的人員配置

　　一個(gè)技術(shù)部門建立是根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求來建立，然后再根據(jù)這些業(yè)務(wù)內(nèi)容去組建有相應(yīng)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，從如今的市場(chǎng)需求來看，鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)不僅僅是某個(gè)專項(xiàng)的檢測(cè)，更多的是需要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方面的、全方位的安全檢測(cè)，那么團(tuán)隊(duì)的建立需要合理的人員配置，首先團(tuán)隊(duì)中要有技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)拇罂?，能夠?qū)Y(jié)構(gòu)有所精通，有了這樣的技術(shù)支撐，再進(jìn)行人才梯隊(duì)的完善和建設(shè)，才能承接更多類型的項(xiàng)目，形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人

　　常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團(tuán)戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團(tuán)?！笨梢娊y(tǒng)帥的力量和帶頭人素質(zhì)的高低決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶頭人能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的人心和意志。

　　同樣的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)部需要這樣有領(lǐng)導(dǎo)能力的人作為部門的領(lǐng)頭羊，甚至我覺得團(tuán)隊(duì)中有著技術(shù)支撐的人作為部門長(zhǎng)是再合適不過了，這樣不管在管理還是技術(shù)上都能在團(tuán)隊(duì)中形成一種凝聚力，有利于團(tuán)隊(duì)的管理。

　　三、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

　　1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。比如項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前，可以明確哪些人與業(yè)主聯(lián)系提前了解現(xiàn)場(chǎng)情況、哪些人準(zhǔn)備儀器設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)原始記錄等等。

　　2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自己的專長(zhǎng)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對(duì)盡善盡美。

　　3、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對(duì)人的影響是巨大的，好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(zhǎng)。

　　綜合以上，鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)部需要有這樣一支團(tuán)隊(duì)，那么東山再起就沒有任何問題。