疫情常態(tài)化已經(jīng)三年多，受到影響最多的必然是經(jīng)濟，為適應(yīng)當下，公司營銷人員廣投標款寬撒網(wǎng)，承接了很多的外地項目，這也為企業(yè)生存提供了極大的助力。

　　一、發(fā)現(xiàn)問題

　　然而，大多數(shù)承接的外地項目，項目負責人是不能到場檢測的，導致一些外業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，這為后期編制報告造成了一定的困擾。過去的一個月時間，我一直在自我反思，常常感到和外業(yè)人員的配合很累，從淮北除塵器，到廈門云海山莊，再到貴州水電站項目，這幾個都是我未能親自到場的項目，項目交底和檢測方案也都做了，但是檢測回來的數(shù)據(jù)和編制報告需要的數(shù)據(jù)相差甚遠，反復強調(diào)的東西沒有做回來。

　　以貴州水電站項目舉例，檢測類型是鋼結(jié)構(gòu)無損檢測，業(yè)主明確要求做超聲波和磁粉探傷，現(xiàn)場人員沒有儀器，所以我及時借用了總部的儀器，寄了過去，檢測共八各單體，回來的數(shù)據(jù)只有一個單體做了超聲波探傷，檢測期間也沒有一次反饋，問了為什么沒有做，回答只是沒有原因的沒做，或者是說時間來不及。處理好的數(shù)據(jù)也是漏洞百出，明明都銹蝕的桿件，還寫的基本完好。這樣的報告該怎么進行呢？一次這樣的事情我們打碎了牙自己處理了，下次呢？我一度對自己失去信心，自我反思，是自己沒有交底清楚嗎？是自己溝通有障礙嗎？這樣的項目以后還接嗎？

　　二、分析問題

　　1.現(xiàn)場檢測人員根據(jù)檢測方案自行打折實施，人員能力參差不齊，個別人掌握不到項目的重點。

　　2.項目負責人與現(xiàn)場檢測人員溝通不及時，不充分。

　　3.數(shù)據(jù)無人把關(guān),對數(shù)據(jù)沒有敬畏心。

　　三、解決問題

　　1.制定詳細的檢測方案，現(xiàn)場檢測打折，那方案上就要多要求，要進行詳細的項目交底工作。

　　2.檢測過程及時溝通，檢測期間，要求檢測人員每日在項目群里總結(jié)今日所作工作，要量化每一項工作，并且每日上傳原始記錄，以便及時糾偏。

　　3.處理好的數(shù)據(jù)，要由部門長或帶隊人員把關(guān)，同一個現(xiàn)場兩三個人檢測，回來處理數(shù)據(jù)后，應(yīng)匯總到一人手中，并且把關(guān)沒有問題后在發(fā)送出來。

　　四、總結(jié)

　　檢測人員和報告編制人員是協(xié)同作業(yè)的戰(zhàn)友，我也知道我們的外業(yè)人員其實很辛苦，有著體力與腦力的雙重勞動，并不是編制報告的就比檢測人員高半頭，從而對檢測人員指手畫腳，人人都是平等的，讓修改數(shù)據(jù)也不是故意找茬，應(yīng)該積極主動的配合，共同為每一個項目落上一個完美的句號。

　　魯迅的《理解尊重》說到：“我以為別人尊重我是因為我很優(yōu)秀，后來慢慢才明白，別人尊重我，是因為別人很優(yōu)秀?！?/p>

　　原來優(yōu)秀的人對誰都會尊重，尊重領(lǐng)導是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重對手是一種大度。希望每個人學會尊重、學會配合。