前幾日座談會(huì)上余總看到部門工作少，要陷入無活可做的困境時(shí)給了我們安徽某水泥有限公司燒成窯尾構(gòu)筑物質(zhì)量檢測(cè)的報(bào)告任務(wù)。

　　但是由于疫情原因部門被困在上海，外業(yè)檢測(cè)任務(wù)只能委托區(qū)域公司的同事來完成，本次項(xiàng)目外業(yè)部分由南京公司朱工負(fù)責(zé)，這也是我們參與的第一次兩部門聯(lián)合完成項(xiàng)目。

　　不同于以往自己部門檢測(cè)自己完成報(bào)告，雙方聯(lián)合有利也有弊。首先好的方面是朱工他們是自己公司的人，不是外包，可以放心大膽的將外業(yè)檢測(cè)的重?fù)?dān)交付過去，事實(shí)也是如此，技術(shù)交底過后朱工他們迅速且保質(zhì)保量的完成了檢測(cè)，將數(shù)據(jù)傳遞到我們部門，我們這邊無縫銜接后開始編制報(bào)告，他們則可以繼續(xù)擔(dān)任其他項(xiàng)目的外業(yè)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)效率最大化。但是這種合作模式的問題也同樣存在，最主要的問題就是編制報(bào)告時(shí)沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)，有些地方只看數(shù)據(jù)還是有些片面，很多內(nèi)容與圖紙結(jié)合對(duì)比有誤差，這就需要和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員多溝通，看看是我們對(duì)數(shù)據(jù)理解有誤還是現(xiàn)場(chǎng)記錄方式存在問題。好在隨著不斷地溝通，報(bào)告進(jìn)程還是很順利的進(jìn)行下去。第一次的合作還略顯生疏，我相信在接下來的合作里我們會(huì)愈發(fā)熟練，效率會(huì)越來越高。

　　本次項(xiàng)目能夠雙方聯(lián)手取決于公司區(qū)域布局的成功，看著以前同事被困上海，每天在家如熱鍋上的螞蟻找不到出路，而我們鈞測(cè)卻可以通過這種方式讓人人有活做，人人有產(chǎn)值。雖然疫情逐步縮減，但是恢復(fù)到可以正常出差工作還是需要一段時(shí)間，所以這種形式的合作在接下來的日子里還會(huì)有很多，希望接下來和其他區(qū)域公司的合作可以越來越多也越來越默契。