【摘要】通過(guò)對(duì)蜜蜂生態(tài)組織、采蜜行為、分享理念和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)維度的分析，對(duì)照企業(yè)管理的組織架構(gòu)、第二曲線、股權(quán)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際，闡述了現(xiàn)代企業(yè)治理和可持續(xù)發(fā)展需要謙虛認(rèn)真地向蜜蜂學(xué)習(xí)，向大自然取經(jīng)。

　　【關(guān)鍵詞】蜜蜂；生態(tài)組織；風(fēng)險(xiǎn)管理；分享

　　在物競(jìng)天擇的大自然中，恐龍這樣的龐然大物現(xiàn)在只能以化石出現(xiàn)，相反像蜜蜂這樣的小動(dòng)物，卻能夠穿越地球周期。勤勞的小蜜蜂，是偉大的組織者、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者和分布式?jīng)Q策者。在快節(jié)奏、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融蜂巢里，我們需要謙虛地向蜜蜂學(xué)習(xí)企業(yè)管理。

　　鈞測(cè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，優(yōu)化組織架構(gòu)、構(gòu)筑第二曲線、完善股權(quán)激勵(lì)和突出風(fēng)險(xiǎn)管理，學(xué)習(xí)小蜜蜂，努力做一家簡(jiǎn)單、利他的企業(yè)。

　　1組織架構(gòu)：敏捷才能應(yīng)對(duì)快速的變化

　　蜜蜂的生態(tài)組織，值得很多企業(yè)借鑒。組織的本意是穩(wěn)定自身的環(huán)境，從混亂中理出秩序，敏捷簡(jiǎn)單的架構(gòu)對(duì)組織至關(guān)重要。

　　1.1組織簡(jiǎn)單，反應(yīng)快捷

　　蜜蜂在自然界長(zhǎng)盛不衰，不僅因?yàn)樯聿妮p盈，更重要的是組織簡(jiǎn)單。蜜蜂不會(huì)說(shuō)話，也沒有微信，但它們的溝通效率很高，房子造得很好。只有能迅速做出決策的敏捷組織，才能應(yīng)對(duì)快速的環(huán)境變化。

　　及時(shí)的溝通、高效的決策是鈞測(cè)面對(duì)市場(chǎng)擁抱變化的重要方式。鈞測(cè)的組織比較扁平，因此對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也更為迅速；鈞測(cè)的內(nèi)部溝通，自覺通過(guò)晨會(huì)、日?qǐng)?bào)、專題溝通以及釘釘、PLM系統(tǒng)等方式實(shí)現(xiàn)組織的敏捷度。

　　鈞測(cè)的晨會(huì)曾被很多新同事不理解，但這是有效的組織溝通中還要的載體。優(yōu)化一些方式，有些部門的晨會(huì)妙語(yǔ)連珠歡聲笑語(yǔ)，有些部門則是死氣沉沉走過(guò)場(chǎng)。蜜蜂不會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，鈞測(cè)也在把優(yōu)勢(shì)資源向一線傾斜，讓一線聽得見市場(chǎng)的炮火。

　　1.2團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，顧全大局

　　蜜蜂有良好的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神及顧全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定會(huì)知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上還存在著巨大的差異。工蜂居然沒有生育能力，它們每天除了勞動(dòng)還是勞動(dòng)。雄蜂從來(lái)不勞動(dòng)，但養(yǎng)尊處優(yōu)的它們最大的任務(wù)是養(yǎng)育團(tuán)隊(duì)的蜂卵。只有蜂王，它一定是母蜂，它不但飲用最好的食物，還可以對(duì)其它所有的蜜蜂有生殺大權(quán)，我們發(fā)現(xiàn)工蜂勞動(dòng)的同時(shí)，還緊緊地追隨蜂王，并且可以為蜂王貢獻(xiàn)出自己的生命。

　　鈞測(cè)各部門既有流水線作業(yè)分工，也有事業(yè)部的獨(dú)立作戰(zhàn)。但一旦大項(xiàng)目集結(jié)，馬上化零為整，成為不可撼動(dòng)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是鈞測(cè)的力量。近十年的磨礪，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了良好的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，部門負(fù)責(zé)人從此前的本位主義，逐漸變的有更高格局和遠(yuǎn)見，顧全大局，全局著眼。這一點(diǎn)，是鈞測(cè)向蜜蜂學(xué)習(xí)的重要收獲。

　　1.3義無(wú)反顧，價(jià)值分工

　　作為一種社會(huì)性物種，蜜蜂的集群內(nèi)部高度協(xié)作、分化顯著。企業(yè)的分工協(xié)作、利他性跟蜜蜂很像。蜂群有著精密的社會(huì)分工和嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，蜂王、雄蜂和工蜂分工協(xié)作、共同維持群體生活，其內(nèi)在的組織形式對(duì)企業(yè)組織機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)異曲同工。

　　一個(gè)蜂群是否壯大，與蜂王有直接的關(guān)系，蜂王的生育能力與生育的數(shù)量決定著團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，這也是工蜂及其它工種的蜂義無(wú)反顧保護(hù)蜂王的根本原因。再觀察我們?nèi)祟惖膱F(tuán)隊(duì)，突然發(fā)現(xiàn)蜜蜂理論在人類發(fā)展中也存在著非常相似的現(xiàn)象。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有把分工與其價(jià)值結(jié)合起來(lái)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。蜜蜂理論的核心是勞動(dòng)量不等于貢獻(xiàn)值。

　　2第二曲線：采過(guò)許多花，才能釀出蜜

　　2.1有價(jià)值方能長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　蜜蜂能幫助植物授粉、傳宗接代，干的是有價(jià)值的事情。雖然它也采走了一些花蜜，但人家就是有本事將各種花蜜釀成更高甜度的蜂蜜，這體現(xiàn)了專業(yè)能力的價(jià)值，就如同鈞測(cè)在檢測(cè)、設(shè)計(jì)和施工上的增值效應(yīng)。鈞測(cè)做的是促進(jìn)和推動(dòng)城市更新的有益而偉大的事業(yè)，有著偉大的理想抱負(fù)，凝聚精英，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

　　尤其是近幾年來(lái)，鈞測(cè)通過(guò)申報(bào)科技小巨人、企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)大力招聘一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的科研能力和技術(shù)研發(fā)實(shí)力大大增強(qiáng)，不斷為社會(huì)添磚加瓦，創(chuàng)造鈞測(cè)價(jià)值。

　　2.2博采眾長(zhǎng)的多元化

　　蜜蜂采花蜜非常辛苦，一只蜜蜂一次只能攜20毫克的花蜜，采集1公斤的花蜜，工蜂要飛行50-60萬(wàn)次，而生產(chǎn)1公斤的蜂蜜，工蜂要采集約1500-1600朵花的花蜜，如果蜜蜂在離開蜂巢1公里的地方采集花蜜。每采滿一個(gè)蜜囊，要飛行3公里，制造1公斤的蜂蜜需飛行36-45萬(wàn)公里，等于繞地球8.5-11周。

　　采集花蜜如此辛苦，把花蜜釀成蜂蜜也不輕松?；凼呛?0—80%的甜液，所有的工蜂先把采來(lái)的花朵甜汁吐到一個(gè)空的蜂房中，到了晚上，再把甜汁吸到自己的蜜胃里進(jìn)行調(diào)制，然后再吐出來(lái)，再吞進(jìn)去，如此輪番吞吞吐吐，要進(jìn)行100～240次，使水份降到20%以下?；壑械恼崽菚?huì)被體內(nèi)所分泌的酵素分解轉(zhuǎn)化為葡糖和果糖，才能變成蜂蜜。

　　我們感慨蜜蜂采蜜的辛勞，釀蜜的虔誠(chéng)。創(chuàng)業(yè)就像蜜蜂釀蜜，發(fā)展壯大的過(guò)程就像采集花粉，如果沒有自身的思考、內(nèi)化、融會(huì)貫通，就不會(huì)形成適合自己的理念。再好的花蜜，沒有蜜蜂反復(fù)地吞吐和體內(nèi)酶素，也釀不成香甜的蜂蜜。

　　創(chuàng)業(yè)就是在不斷學(xué)習(xí)中反思、沉淀、接納、改變、激發(fā)自身的能量。通過(guò)學(xué)習(xí)改變自己固守的理念、遇見未知的自己。當(dāng)你博采眾長(zhǎng)發(fā)生質(zhì)的改變，磁場(chǎng)變了，一定發(fā)生意想不到的變化。

　　魯迅先生說(shuō)：讀書就像蜜蜂采蜜一樣，倘若叮在一處，所得就有限。必須如蜜蜂一樣，采過(guò)許多花，才能釀出蜜來(lái)。

　　這一如鈞測(cè)在合適的階段，毫不猶豫選擇了多元化，不能叮著一朵花不放。

　　3股權(quán)激勵(lì)：懂得分享才是生存之道

　　蜜蜂辛苦工作不僅僅是為了自己生存，它釀的蜜會(huì)分享給族群、留給后代，甚至造福人類。所以懂得分享才是生存之道。

　　蜜蜂最大的優(yōu)點(diǎn)是能與大自然和諧相處，具有優(yōu)良的社會(huì)制度和高尚的道德情操，超前的預(yù)見和遠(yuǎn)大的目光是蜜蜂久盛不衰的重要關(guān)鍵。物質(zhì)財(cái)富對(duì)世界上的生物都具有相當(dāng)大的誘惑力，食草動(dòng)物和食肉動(dòng)物對(duì)財(cái)富過(guò)剩后除了浪費(fèi)糟蹋不會(huì)留有后遺癥,而蜜蜂和人類財(cái)富過(guò)剩后往往處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生不同效應(yīng)。我們?cè)谌〉妹鄯洚a(chǎn)品的同時(shí),也要從它們身上得到啟發(fā),使我們?nèi)祟惿鐣?huì)更進(jìn)步、更文明。

　　鈞測(cè)，通過(guò)持股平臺(tái)，讓更多的合伙人、中層骨干，享受企業(yè)發(fā)展紅利；通過(guò)分享，結(jié)識(shí)更多的合作伙伴和社會(huì)資源。蜜蜂，給我們做了很好的榜樣。

　　4風(fēng)險(xiǎn)管理：避免盛宴之后的饑荒

　　蜜蜂在風(fēng)險(xiǎn)管理上是高手。當(dāng)一個(gè)蜂巢大到不夠用時(shí)，蜂群會(huì)進(jìn)行搬家。蜂巢不斷派出“田野探索隊(duì)”，來(lái)避免盛宴之后的饑荒周期。蜜蜂明智地使用他們的研發(fā)預(yù)算，部署訓(xùn)練有素的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。一個(gè)蜂群往往能在一個(gè)月內(nèi)由小團(tuán)隊(duì)變成非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，它們分工合理，責(zé)任明確，工作時(shí)任勞任怨。

　　實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、迂回前進(jìn)、混亂和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法。

　　自然分蜂是指一群蜂自動(dòng)地分為兩群或更多群的現(xiàn)象，是蜜蜂繁衍種族的主要方式。蜂王產(chǎn)卵、工蜂哺育，使蜜蜂的數(shù)量增加，能使群體生長(zhǎng)，但是只有群體的分裂才能實(shí)現(xiàn)蜂群的繁殖。蜂群在分蜂的時(shí)候，首先培育一些雄蜂，然后筑造王臺(tái)，培育新蜂王。在王臺(tái)封蓋后、新蜂王快羽化時(shí)，一部分蜜蜂簇?fù)碇戏渫躏w離蜂巢，把舊巢留給新蜂王和剩余的蜜蜂。這樣，使蜂群的數(shù)量增加，用來(lái)補(bǔ)償由于饑餓、病害、敵害以及其他原因損失的蜂群，保證它們的種族繁衍生存。

　　鈞測(cè)的第二曲線，就是在提前部署田野探索隊(duì)；浦東基地、大黃基地以及眾多區(qū)域公司，則是自然分蜂。

　　道法自然。企業(yè)管理在不同的時(shí)代有不同的藝術(shù)，在鈞測(cè)快速發(fā)展的今天，謙虛認(rèn)真地向蜜蜂學(xué)習(xí)，向大自然取經(jīng)，我們這樣才能更有后勁，更可持續(xù)。