我想當你踏入工程檢測這個行業(yè)后，你就會知道“標準化”這個詞語所代表的含義。公司以往經(jīng)常出現(xiàn)一些外業(yè)操作不規(guī)范，儀器設(shè)備操作不標準，原始記錄隨意填寫等等問題。由于每個部門都有每個部門的“標準”，所以使得每個部門的“標準”都不太一樣，但如果你仔細觀察后卻會發(fā)現(xiàn)，在這些標準的背后都有著同一個含義，那就是規(guī)范。在日常的標準化工作中，檢測設(shè)備儀器是否分類擺放和是否擺放整齊？外業(yè)檢測儀器設(shè)備操作是否規(guī)范？原始記錄填寫是否規(guī)范都是這標準化的一種體現(xiàn)。

　　為了加強公司在標準化管理工作的全面推行和實施，使標準化工作落地。公司在疫情期間，由質(zhì)量技術(shù)部組織公司所有技術(shù)人員參加，于4月26日上午由結(jié)構(gòu)勘測部王優(yōu)鋒部長進行了儀器和外業(yè)管理標準化流程的培訓(xùn)。主要通過儀器操作規(guī)范化標準化、外業(yè)操作管理規(guī)范化等方面。外業(yè)檢測要有規(guī)范做參考的依據(jù)，結(jié)合下午可欣培訓(xùn)也提到了檢測有執(zhí)行的檢測標準，報告編制也有其規(guī)范要求。我們通過制定標準化管理流程以及管理內(nèi)容，對公司所有人員展開全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣貫。要通過推行精細化標準化管理模式的方式，確保標準化管理工作能夠得到有效落實，各項管理工作能夠有序展開，工作之間能夠做到無縫銜接。要以標準為依據(jù)對管理工作開展情況進行評定與約束，避免出現(xiàn)管理工作開展不規(guī)范的狀況，保證管理工作能夠在各項工作中發(fā)揮出更大的作用。

　　在我們各項內(nèi)外業(yè)工作推進中，有很多部門只能做到“標準化”，卻往往忽視了“常態(tài)化”。我們常說工作抓在平時，日常就以嚴格的標準開展各項基礎(chǔ)工作，對于發(fā)現(xiàn)問題能做到及時監(jiān)督整改。認真落實各項崗位職責(zé)，嚴格按照《外業(yè)十條》、《上海鈞測技術(shù)手冊》和《上海鈞測營銷手冊》等規(guī)程進行操作，我相信我們每位員工都用心去做，努力使“標準化”轉(zhuǎn)化為“常態(tài)化”指日可待。腳踏實地，貴在堅持，只有將這“常態(tài)化”做到一絲不茍，精益求精，方能鑄就一個標準于心，常態(tài)于形的鈞測團隊。