2019年12月開始，有個(gè)叫“新冠”的組織悄悄的來到我們身邊，首先突襲了武漢，慢慢滲透全球各地，經(jīng)過兩年半的交手，雖然降低了他們的戰(zhàn)斗力，但他的成員還在肆虐著全世界，阿爾法、貝塔、伽馬……奧密克戎，敵在暗我在明，與看不見的敵人打著這場(chǎng)持久戰(zhàn)，處在這樣的常態(tài)之下，在保證打贏這場(chǎng)仗的同時(shí)也需要展現(xiàn)新狀態(tài)、釋放新活力、謀求新作為，需要時(shí)刻探索與調(diào)整我們的打法戰(zhàn)略。

　　適應(yīng)新常態(tài)：補(bǔ)足敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹熬疋}質(zhì)”，修煉能干會(huì)干的“過硬內(nèi)功”，鍛造擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的“看家本領(lǐng)”

　　疫情新常態(tài)，影響著我們每一個(gè)人，更能識(shí)別一個(gè)人，誰才是公司里的承重墻，有人積極應(yīng)對(duì)，有人消極面對(duì)。面對(duì)新常態(tài)下的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要所有人增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升擔(dān)當(dāng)境界，落實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。保持正常生產(chǎn)秩序，我們不躺平不輕敵，適應(yīng)常態(tài)，擰繩聚力，在危機(jī)面前，主動(dòng)選擇、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、主動(dòng)連接。有的部門在封控下還有排名在前的產(chǎn)值、有人在培訓(xùn)后的考驗(yàn)中高分題名；有的部門無人可用、有的部門忙閑不均，關(guān)鍵時(shí)候更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的“看家本領(lǐng)”。

　　活出新狀態(tài)：思維觀念要有“新狀態(tài)”、要有理性“新認(rèn)知”、要有健康“心常態(tài)”、要有戰(zhàn)略“新思維”

　　正確認(rèn)識(shí)疫情常態(tài)下的戰(zhàn)略布局，技術(shù)部門走在營(yíng)銷一線、營(yíng)銷人員走向技術(shù)前端、全員營(yíng)銷開括思路、開展培訓(xùn)取證的歷程、技術(shù)部門從嗷嗷待哺到野蠻生長(zhǎng)。常態(tài)下看到了領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)力、驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)者的能力、識(shí)別了偽員工的生產(chǎn)力。正確、理性、客觀地認(rèn)識(shí)新常態(tài)，擺脫高速期待，消除換擋焦慮，深刻認(rèn)識(shí)穩(wěn)中求進(jìn)。

　　探索新打法：根據(jù)新常態(tài)下的“調(diào)檔轉(zhuǎn)向”，爬好坡道、走好彎道、避免岔道

　　謀劃新常態(tài)下的發(fā)展，逼著我們不能再走尋常路，調(diào)檔轉(zhuǎn)向，線下轉(zhuǎn)線上、總部轉(zhuǎn)區(qū)域、集中到分散、高速到質(zhì)量、發(fā)展到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。爬好坡道，高度重視防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的發(fā)展速度；走好彎道，在業(yè)務(wù)第二曲線下，積極探索創(chuàng)新，搶占發(fā)展先機(jī)；避免岔道，4·29事件給檢測(cè)行業(yè)帶來了一次大震動(dòng)，危與機(jī)同在、破與立并存，要研判好客戶需求、把握好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，在調(diào)中求進(jìn)、改中激活、轉(zhuǎn)中促好、變中取勝。