在檢測和技術服務市場同質化競爭、利潤空間越來越狹窄的大背景下，只有走出一條有別于同行業(yè)差異化的發(fā)展道路，“整合服務、主動服務、創(chuàng)新服務、差異服務”，才能有效地防止跟著別人后面爬行和防范規(guī)避被淘汰出局的風險。

　　只有明確了鈞測主業(yè)和今后的發(fā)展點、增長點，才能實現(xiàn)管理的快速轉型。在公司傳統(tǒng)的優(yōu)勢主業(yè)如振動測試、消防檢測、應力監(jiān)測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。鈞測形成具有自己明顯的差異化特色。

　　營銷特色。鈞測的營銷團隊體系完善，陣容豪華。線上線下并重，資源整合有力，在區(qū)域覆蓋和立體推進上獨樹一幟。

　　技術特色。鈞測一博五碩，二個一注，三個一建，多位知名設計院結構設計師，形成了底子過硬的實力派技術團隊。

　　產業(yè)特色。鈞測具有全產業(yè)鏈檢測優(yōu)勢，以鋼結構檢測為例，大部分競爭對手以無損檢測為主，鈞測具有力學、理化、探傷、金相、涂料等全過程的鋼結構成套檢測技術，并且具有失效分析、質量仲裁、司法鑒定等高端特色。

　　鈞測高度重視員工的成長培育和績效提升。在鈞測，逼著員工成長進步，逼著員工拿高薪。人心企業(yè)得興盛，得人心能使企業(yè)人氣凝聚、穩(wěn)定和諧。能掙錢，方可提升企業(yè)競爭力，推進差異化發(fā)展。一個企業(yè)外無好的形象，內無凝聚力量，缺譽于市場，失信于員工，就會危機四伏，直到衰敗。鈞測注重以人為本，并形成了一條卓有成效的發(fā)展思路：“用企業(yè)的科學發(fā)展解決員工的收入問題，解決凝聚員工的問題，解決員工的舞臺問題”。

　　辦企業(yè)的根本目的就是對國家多貢獻、對社會盡責任，對員工有實惠，不掙錢有悖于辦企業(yè)的宗旨。只有能掙錢，多掙錢，追求效益最大化，才能強企富工。鈞測之所以能保持著強勁的發(fā)展勢頭，舍得分享的理念很重要，需要靠精細化管理多掙錢，靠信譽實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，靠給員工更多的實惠保持著企業(yè)和諧。鈞測的發(fā)展之路，就是一條有別于他人的差異化發(fā)展之路。

　　唱響“得人心、能掙錢”辦企業(yè)主旋律，多辦得人心之事，多出企業(yè)做強之策，多想來錢之正道，多謀員工之福祉，鈞測就會乘勢向上，成為具有差異化競爭優(yōu)勢的一流的工程技術服務商。