1.南京公司總經(jīng)理何偉：走鈞測(cè)特色的創(chuàng)新發(fā)展觀

1.1組織創(chuàng)新

南京公司和武漢公司做到互補(bǔ)關(guān)系，彼此借力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成為兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一個(gè)完成體；互相派遣優(yōu)勢(shì)人員，指導(dǎo)和學(xué)習(xí)；跟有實(shí)力的合伙人合作，拓寬市場(chǎng)。

1.2技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于武漢區(qū)域的檢測(cè)總包現(xiàn)象，我們要打通上下游；直接跟相關(guān)單位合作，把為我所有，變?yōu)闉槲宜谩?/p>

1.南京公司總經(jīng)理何偉：走鈞測(cè)特色的創(chuàng)新發(fā)展觀

1.1組織創(chuàng)新

南京公司和武漢公司做到互補(bǔ)關(guān)系，彼此借力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成為兩地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一個(gè)完成體；互相派遣優(yōu)勢(shì)人員，指導(dǎo)和學(xué)習(xí)；跟有實(shí)力的合伙人合作，拓寬市場(chǎng)。

1.2技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于武漢區(qū)域的檢測(cè)總包現(xiàn)象，我們要打通上下游；直接跟相關(guān)單位合作，把為我所有，變?yōu)闉槲宜谩?/p>

1.3管理創(chuàng)新

化整為零，把大部門(mén)分成若干個(gè)小部門(mén)，各自發(fā)揮最大的功能；從被動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)推廣，到主動(dòng)出擊，聯(lián)系相關(guān)單位，做好市場(chǎng)拓展；做好師徒帶教，大王出牌，先用部長(zhǎng)跟單

1.4戰(zhàn)略創(chuàng)新

往周邊省份和地級(jí)市發(fā)展，把觸角伸往更廣闊的地方；每個(gè)地級(jí)市至少有一到兩個(gè)過(guò)硬的關(guān)系；爭(zhēng)取在每個(gè)地級(jí)市，都能建立分公司。